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让信息化“翅膀”真正为企业经营发展助力 你的企业需要做好这件事!

发布者:    发布时间:2020-07-24 15:01:38

导读:汽车行业有句俗语,叫"由零入整易,由整入零难",充分说明了汽车生产零部件的难度和零部件对于整车的重要性。中国自主商用车悬架零部件企业经过多年发展,涌现出一批具备核心技术优势、实现国际产品配套的优秀企业。本篇案例文章,金蝶云社区走进汽车平衡悬架标杆企业—— 湖北星源科技有限公司,分享一下它的信息化转型实践经验。

 


插上信息化的“翅膀”如虎添翼


 

成立于2010年的湖北星源科技有限公司(文中简称“星源”),主要从事汽车平衡悬架、挂车悬架、空气悬架系统总成以及浮动桥、推力杆总成的设计开发、制造及营销业务。从一家年销售额仅80万的小企业发展为年销售额上亿元,星源在先进核心技术的攻坚和突破上从未止步。如今,星源已形成了一条完整的、有竞争力的产业链,企业也从传统的汽车零部件制造企业,转变成了注重产品技术创新和核心竞争力培育的自主研发型制造企业。

 

星源先后与华中科技大学、湖北汽车工业学院、湖北工业职业技术学院等高校合作进行产学研联合,针对平衡悬架、挂车悬架、空气悬架系统运用光机电一体化制造技术、系统匹配动力学仿真建模分析、零部件总成结构优化设计等进行专题合作研究,取得了17项专利技术,逐渐在汽车悬架产品领域站稳脚跟。


谈及企业近几年发展壮大的原因,董事长谢平归纳为两方面:首先,星源这些年形成了完整的、有竞争力的产业链,在产品设计上,紧紧围绕客户核心需求,做深度市场调研,产品与客户粘性越来越强,同时持续不断地为客户提供更多增值服务,也让星源赢得了更多的客户信赖;其次,信息化管理理念的引入,让企业的内部管理效益有了显著提升。“过去一些繁琐、复杂的工作标准化、流程化,规范化以后,能让我们有更多的精力去开拓市场。”


回顾过去,从2012年启动信息化建设以来,星源的信息化建设之路并不顺利,到2018年与金蝶的合作,企业内部的信息化系统才真正使用起来。“在使用的过程中,开始的期望值很高,但是真正使用以后发现效果不太好,管理层存在‘想用不会用’的困惑,如果企业领导层对信息化建设没有很强的意识和执行魄力,项目很可能会进行不下去,”谢平分享道。


“现在星源对于信息化建设有一种信念,并且决策层达成了共识,要下定决心持续投入,把信息化做成企业发展的一对翅膀。假如星源能成为一只老虎,再加上信息化这对翅膀,一定会越来越好。”这是星源对信息化赋予的期望,也是企业信息化转型成功,真正助力企业业务的发展的先决条件。


“信息化不能成为老虎,但可以成为老虎的翅膀。”谢平说,这就叫“如虎添翼”。据了解,在本次项目的实施过程中,谢平作为董事长亲自深度参与了项目的实施,而且在项目开始之初,他就制定了目标:要成为金蝶的样板客户。



经营企业也是经营人心



近十年的发展历程,星源也经历过发展瓶颈期。“企业发展到上亿规模以后,再发展很困难,首先是人心难以凝聚,其次是经营理念出现了一些问题,在经营层面,对于如何经营客户,有想法但是没有落地;在内部管理方面,人心失去了凝聚力”,谢平谈到。如何在企业发展的历史关键节点,把握前行的方向,是星源也是所有企业管理者都需要解决的难题。


一直以来,我国汽车悬架及配件市场以国资、民资、外资三大主体企业为主。民营企业由于过去与整车很少有直接配套关系,多为二级、三级配套商,或在零售市场、出口市场上拼搏,竞争格局非常被动,这是行业的特殊性。


“在行业发展整体艰难的环境下,人越是容易变得功利。这种情况下,企业如何保持经营活力?我们需要坚定信念,找到正确的道路,然后义无反顾的走下去。”谢平说。


如何寻找正确的道路?通过学习阿米巴经营哲学理念,星源找到它发展壮大的“正确道路”:以阿米巴经营管理理念激活全员活力。


阿米巴经营理念的核心是划核算单位,以结果为导向,更加强调单元利益,但它的底蕴恰恰是最根本的哲学道理,即何为正确,做正确的事。以前在做一些重大决策时,往往会犹豫不决,思考值不值得,但是现在谢平的立场很坚定,只要他觉得是正确的事情,都会毫不犹豫的去做。


“过去说这样的话,我会觉得高大上、太虚无,但学习了阿米巴经营管理哲学理念,现在我认为真的应该这样做。”谢平坦言。


谢平还给我们分享了一个真实案例:之前公司员工的工作餐采用外包方式,但是员工的伙食却越办越差,如果更换外包商则意味着成本增加近一倍。公司管理层应该如何决策?在以前管理层考虑到企业经营成本问题,做决策时会左右权衡公司的利益。但是现在通过学习后,思维方式发生了显著变化,面对这种情况“以对错为判断基准”,毫不犹豫的更换外包商。


源于对阿米巴经营管理哲学的学习,星源的企业价值观也有了一些改变。客户的满意度是企业全体员工努力的结果,员工的满意度是企业经营者努力的结果,如果能够让客户和员工都满意,就要把人心经营好,这样企业才能真正长久的发展。


“建设智慧星源和幸福星源”“追求全体员工物心两幸福 打造汽车悬架标杆企业”,这是星源管理层封闭学习四天后梳理总结的企业愿景、使命。“我们不希望这只是一句口号,而是真正通过凝聚人心,去一步步实现”。



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