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新冠肺炎后的经营与供应链

发布者:    发布时间:2020-07-22 11:05:53

关于新冠肺炎之后的世界将会是什么样子,有很多的讨论。人们甚至还在讨论是否会有新冠肺炎之后的世界,或者我们是否需要适应病毒的生活,并使我们的个人生活和商业模式适应这种情况。

并不是所有的辩论都是有意义的,但从统计上讲,最频繁的讨论之一是如何改变运营和供应链。

我有机会和我们的几位客户讨论这个话题,我可以确认他们正在仔细地研究新冠肺炎的所有改变。困难在于,这将是一个真正具有破坏性的过渡。它没有计划,也没有时间围绕它进行设计。这场危机刚刚发生,使全球化供应链的所有弱点变得显而易见。

多年来,我们(即与制造执行系统(MES)和制造运营管理一起工作的系统集成商)一直被要求实施和推出系统,以协调和优化供应链,尽可能减少库存,并保证组件和子组件的准时交付(JIT)。削减库存等于削减成本是一条箴言。

这不仅仅是一个生产计划、订单管理和仓库管理的问题,它是一个对运营产生深刻影响的组织和文化。生产中的一切都是JIT。供应链的运作必须是一个复杂的精确时钟,以同样的速度滴答作响。

当然,这种模式是第一次受到新冠肺炎大流行的影响。你可以回想一下汽车和电子设备行业,它们是第一批停止生产的行业之一,因为零部件的缺乏。所需的材料不仅没有生产,而且即使是在当地生产,也无法运输或交付。JIT(无库存)和全球供应链的结合是一个强大的组合,能够把最好的组织搞砸。

如果这对供应商来说是正确的,那么对于客户端也是如此。尽管处于链的中间或末端,但进入市场的策略需要调整,你安排和组织生产的方式也是如此。

这一流行病的一个副作用甚至是许多供应链急剧缩短。在几周内,我们所有人都必须变得更加数字化,即使是最不情愿的人也不得不适应生存。

在个人层面,物理上的社会接近已经被数字社会接近所取代。在商业层面,许多小生产者已经学会了集中力量绕过分销渠道,直接接触到消费者。在许多不同的市场上有数以百计的例子。这可以被认为只是一个微小的变化,但它可能会对许多行业和供应链产生深刻的影响,这些行业和供应链已经大大缩短。

由于这些原因,以及其他许多原因,有几个客户正在努力适应一个潜在的不同市场。他们正在重新设计生产流程以将JIT转移到库存,他们正在寻找不同的客户/供应商/合作伙伴来本地化供应链(至少部分地)。依赖全球供应链的全球公司将尝试协调全球部分和本地部分,这不仅考虑到降低成本,甚至考虑到降低风险。一些公司正在考虑扩大生产,以实现战略部件的自给自足。

这不仅是一个潜在的巨大变化,而且是极其复杂的,因为它发生在一个非常不确定的情况下。没有人能够预测未来几个月的情况。我们所经历的突然变化摧毁了我们作出决定的许多支柱。我们失去了许多参考点,我们正在努力寻找一条新的路线。

在这种情况下,系统集成商的角色将是战略性的。调整生产过程将是一个优先事项,需要自动化和MES技能。生产过程和供应链将数字化,数据的作用将更加集中。市场可能变得更加分散,新的参与者可能需要我们的支持。对灵活、快速、可适应和可伸缩系统的需求将不断增长。但最重要的是,在我看来,与客户的关系需要提升到一个不同的水平。它需要成为一个真正的战略伙伴关系,因为在很短的时间内实现这样的战略目标需要一个精心调整和强大的团队。

Luigi de Bernardini是奥托,和总统自动数字控制系统集成商协会(CSIA)。有关AuToware的更多信息,请访问工业自动化交换.